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  1. 高質(zhì)
“質(zhì)惠”榜樣(第五期)| 集團質(zhì)量比武優(yōu)勝者
2023-6-16

今年,集團質(zhì)管部嚴格落實質(zhì)量要求,牽頭組織了多場競賽。海陵檢測中心以參賽促學習,在比武中持續(xù)檢閱提升,在每一次競賽中都取得了可喜的成績。尤銳、任根旺作為海陵檢測中心的質(zhì)量標桿,也分別獲得4月OOS調(diào)查評比第二名和5月儀器維修比武第三名的好成績。讓我們跟隨他們的腳步,一起走進檢測中心的質(zhì)量故事。

01尤銳 集團OOS調(diào)查評比第二名

在海陵檢測中心,有這樣一位“百科全書”:她基礎扎實,積累了多個檢驗崗位的職責經(jīng)驗;她耐心細致,指導組員理解并解決各項問題。她就是尤銳,一位檢測中心的“全能選手”。對問題根因的敏銳分析,則是她在此次OOS調(diào)查評比中優(yōu)勝的法寶。

時光調(diào)轉(zhuǎn)回10年前。剛?cè)肼毢A甑乃痛蠹覠o異,在理化組的化驗員崗位上,懵懂地踐行著質(zhì)量人的初心。入職第二年,她開始接觸實驗室異常調(diào)查,并在質(zhì)檢所的指導下推動QC解決部分問題。時光飛逝,隨著崗位的變更、經(jīng)驗的積累、對自己每一份工作內(nèi)容負責的態(tài)度、以及逐年增強的個人質(zhì)量意識,尤銳的問題調(diào)查能力快速提升。她不僅能夠關注到被大家忽視的操作細節(jié),還能以更全面的維度思考問題。2020年,她開始管理二室的異常情況調(diào)查;2022年,她完全接手QC的調(diào)查工作。


對尤銳來說,完成一次異常調(diào)查不是重點,找到引發(fā)異常問題的根本原因并徹底解決才是重中之重。無效OOS作為檢測中心的重要指標,每一次的調(diào)查她都全力以赴。在本次OOS調(diào)查評比所抽檢的案例中,海陵品種A在某次檢測中含量異常。尤銳在調(diào)查時全流程跟蹤,多維度意見指導,對調(diào)查報告嚴格把關。經(jīng)過徹底調(diào)查,尤銳將問題根因鎖定在檢測方法的一個細節(jié)上,推動方法的優(yōu)化并完成后續(xù)系列驗證工作。徹底解決了相關問題,讓海陵在質(zhì)量的道路上又穩(wěn)穩(wěn)邁下一步。

如今,尤銳還是檢測中心各項競賽的幕后推動手。協(xié)調(diào)教學資源,指導員工集訓,知識競賽抓理論刷題,技能比武抓實操鍛煉。嚴格的教學之余,她也重視參賽員工緊張情緒的舒緩調(diào)節(jié)。團結(jié)凝聚力量,化壓力為動力,她正以競賽為契機,帶著團隊向著既定的目標不斷拼搏,將質(zhì)量精神不斷傳承下去。


02 任根旺 集團儀器維修比武第三名

任根旺是檢測中心為數(shù)不多的男生,也是唯一一位專崗設備工程師。他說話不多,耿直、靠譜、踏實是他留給別人的印象。其實與身邊的大多數(shù)人一樣,入職最初的幾年,他是在一線化驗員的崗位上成長的:成品檢驗、中間產(chǎn)品檢驗、驗證產(chǎn)品檢驗、原輔料檢驗、包材檢驗......他隨著崗位的調(diào)整,日漸熟練掌握了各種儀器設備的運行原理;他工作時的果敢高效、嚴謹負責,也逐漸得到了同事與領導的一致認可。

2021年6月,當被問及是否愿意轉(zhuǎn)崗至設備工程師時,憑著個人對檢測設備的興趣,也憑著自已不懼挑戰(zhàn)的一股闖勁,任根旺欣然接受了這一轉(zhuǎn)變。當時的檢測中心,對儀器的關注剛剛起步,內(nèi)部學習資源不多。任根旺一方面靠著自己琢磨摸索,另一方面積極爭取儀器廠家的教學資源,一點一點打下理論基礎。從最開始的一竅不通,到能夠和外部工程師順暢交流,再到需要與高級工程師深度交流問題,任根旺用一年的時間完整了崗位的蛻變。去年,他在集團液相主題的儀器競賽中榮獲三等獎;今年,他在集團氣相主題的儀器競賽中再次榮獲三等獎。

如今,任根旺已是檢測中心的“設備達人”,他勤學善思,高效完成每一次設備維修和故障排查,不僅大力保障各項檢驗工作按時完成,還通過改善維修方式為工廠省下可觀的費用。


化驗員對設備的基礎維護技能的掌握水平,對檢測結(jié)果乃對化驗室水平都有很大影響。獨特的崗位歷程,讓任根旺對此深有感觸。為此,他將自己工作經(jīng)驗及所學知識進行轉(zhuǎn)化,為不同崗位的操作員開展了針對性培訓,傳承專業(yè)技術。參加完集團質(zhì)量管理部的儀器比武后,他將這套體系帶入海陵檢測中心,組織內(nèi)部競賽,并作為培訓師及考官全程參與,將質(zhì)量精神帶到每一位化驗員身邊。